La motivation des salariés d’une entreprise constitue un facteur clé de performance d’une entreprise. Êtes-vous le manager d’une organisation ? Recherchez-vous des solutions pour maintenir vos collaborateurs motivés à leur lieu de travail ? Pour vous accompagner dans votre projet, cet article vous présente quelques facteurs de motivation des salariés au sein de l’entreprise.
Qu’est-ce que la motivation des salariés ?
La motivation des salariés au sein d’une entreprise peut être définie comme un ensemble d’actions, de décisions et d’éléments qui permet au personnel d’une organisation de profiter des conditions optimales de mise en œuvre de leur talent, de leur compétence et de leur créativité.
C’est également la meilleure solution pour les travailleurs de se sentir impliquer dans le fonctionnement de l’entreprise tout en profitant d’une ambiance de travail plus sereine. Il existe de nombreux facteurs pour motiver les salariés au sein de l’entreprise. Quelques-uns de ces facteurs clés sont mentionnés dans les lignes à suivre.
Créer une bonne ambiance de travail
Une ambiance de travail agréable permet aux travailleurs de mieux se sentir et plus considérés. Créer cette bonne ambiance de travail revient à installer des équipements de qualité, confortables et qui participent au bien-être des travailleurs.
Il s’agit d’un espace où les salariés seront amenés à passer la plus grande partie de temps de carrière. Au-delà du choix d’un équipement de qualité, il est important pour le manager d’assurer l’hygiène de l’espace de travail. Ce sont les facteurs connus selon la méthode de Frédéric Herzberg. Il s’agit de l’une des meilleures théories de satisfaction du salarié.
Installer un climat de confiance au sein des équipes de travail
La confiance est un élément clé de la motivation des salariés. Lorsque ces derniers ne se sentent pas en confiance, cela pourrait avoir de sérieuses répercussions sur leur bien-être au travail. Ils ne se sentent pas impliqués dans l’activité de l’entreprise. Ce qui affecterait inévitablement la productivité au sein de l’organisation.
Pour ce faire, il vous suffit de les responsabiliser, de leur confier par exemple des projets avec de belles perspectives pour leur carrière. Parfois, il suffit d’une simple communication pour que ces derniers se sentent en confiance. De même, ne manquez pas les occasions de leur dire que vous avez confiance en eux et qu’ils n’ont pas besoin d’être surveillés pour donner de meilleurs résultats.
Proposer une rémunération compétitive
Le salaire fait partie de l’une des clés de motivation d’un travailleur. À la limite, la rémunération est très liée à la motivation du salarié. En effet, un salarié qui est bien payé est visiblement plus épanoui que celui qui a du mal à boucler ses fins de mois.
Il est donc important pour le manager de proposer une rémunération adaptée à l’emploi que le salarié occupe au sein de l’entreprise. Il faut également noter que lorsque le travailleur se sent exploité, il constitue une véritable menace pour l’entreprise. Il se sentira frustré et peut même vendre les secrets de succès de votre entreprise à la concurrence.
Établir des horaires de travail plus flexibles
La mise en place d’un emploi du temps flexible reste un moyen efficace pour motiver les salariés. En effet, ils disposent d’une certaine autonomie qui les met en confiance et les rend responsables de la réussite de leur projet.
C’est une manière pour aider les salariés à concilier vie privée et vie professionnelle. Étant en confiance, les travailleurs s’impliqueront plus dans l’évolution des activités de l’entreprise. De même, en cette période de pandémie, n’hésitez pas à offrir au personnel qui le souhaite la possibilité de travailler à distance (télétravail).
Vous pouvez par exemple opter pour la mise en place d’un programme de télétravail. Deux fois par semaine, les salariés qui le désirent peuvent rester chez eux pour travailler. C’est une réponse imparable à l’absentéisme et à l’optimisation de la productivité.
Donner l’exemple du bon leader et récompenser au besoin
La communication au sein de l’entreprise ne doit pas être dans un seul sens. Les rapports de force sont déséquilibrés et les salariés ne savent pas réellement avec qui ils travaillent. Cette méthode est un facteur qui peut les démotiver.
Pour vous mettre à l’abri d’une telle situation, il est important d’instaurer une communication interne à la fois horizontale et verticale. Il s’agit de l’un des sept principes à connaître pour garder une motivation au beau fixe.
Concrètement, en tant que manager, vous devez faire acte de présence auprès de vos équipes de travail. C’est une manière d’apporter votre contribution à la gestion de la chose commune.
