Un modèle d’affaires est, par essence, un plan de la façon dont une entreprise augmentera ses revenus pour se maintenir. Le modèle d’affaires est ce que l’entreprise pense être nécessaire pour atteindre ses objectifs. Il fournit les lignes directrices pour les ressources (personnel, capital, technologie), les processus (y compris le marketing) et les relations (avec les fournisseurs, les concurrents et les clients) que l’entreprise utilisera pour offrir de la valeur à ses clients, investisseurs et autres parties prenantes. En savoir plus sur : www.barometre-entreprendre.fr
Qu’est-ce qu’un Business Model ?
Un modèle d’entreprise est l’un des éléments clés qu’une entreprise peut utiliser pour créer et maintenir un avantage concurrentiel. Le modèle commercial comprend non seulement la valeur qui sera offerte aux clients, mais également la manière dont elle sera livrée et à quel prix, le cas échéant. Le travail de pionnier dans ce domaine a été réalisé par Michael Porter avec son concept du modèle des quatre forces. Le concept de modèle d’entreprise remonte à Harvard Business Review, qui en 1977 a établi un nouveau terme et une nouvelle idée appelée «théorie du portefeuille», décrivant comment créer un avantage concurrentiel durable. La première utilisation publiée du terme « modèle d’entreprise » a été faite par William Sahlman dans son article de 1979.
Comment calculer votre marge bénéficiaire ?
La différence entre une bonne et une grande entreprise « Chaque mois, mon équipe et moi utilisons les tableaux de contrôle des processus statistiques pour créer un plan d’action. Alors que nous nous efforçons d’atteindre nos objectifs, nous fixons notre objectif à long terme en créant ce que l’on appelle un KPI. Ce n’est que l’un des de nombreux outils sur lesquels je compte pour m’aider à développer mon entreprise. »
Questions essentielles auxquelles chaque entreprise devrait répondre pour bâtir une base solide
- quelle entreprise souhaitez-vous démarrer ?
- quel est le marché cible de votre entreprise ?
- quels sont vos concurrents ?
- quelles sont les 3 principales choses que vous essayez d’accomplir ?
- quel est le processus d’achat de votre client ?
- quel est le problème de votre client ?
- comment allez-vous vous différencier de vos concurrents ?
- quelles sont les 3 principales choses que vous ferez pour les aider à résoudre leur problème ?
- quels seront vos arguments de vente ?
Mon entreprise est un magasin de vente au détail de vêtements et d’accessoires rétro. Je suis en concurrence avec de grandes marques et le centre commercial. Les 3 principales choses que je veux accomplir sont d’offrir aux clients un look unique pour presque toutes les occasions ; attirer de nouveaux clients de différents quartiers en fixant des prix plus bas pour les articles et embaucher plus d’employés. Mes arguments de vente seraient que j’offre de nombreux styles différents de vêtements et d’accessoires, créés spécifiquement pour les femmes avec une touche rétro, une expérience de magasinage unique à bas prix et que mon personnel connaît bien nos produits.
Comment vraiment mesurer votre succès en tant que propriétaire d’entreprise ?
La seule façon de vraiment mesurer votre succès en tant que propriétaire d’entreprise est de créer une abondance de revenus. Le succès d’un propriétaire d’entreprise est mesuré par le montant des revenus générés. Plus il y a de revenus, plus le propriétaire de l’entreprise réussit. Voici quelques façons de générer des revenus :
- augmenter le prix du produit ;
- augmenter le nombre de produits vendus ;
- augmenter le bouche-à-oreille du produit ;
- augmenter la taille du marché (passer d’une petite ville à une plus grande) ;
- augmenter la clientèle (en offrant des produits gratuits afin d’attirer les gens) ;
- augmenter le nombre d’employés ;
- réduire les dépenses ;
- augmenter le revenu par employé.
Prenez le contrôle de votre carrière et aidez à développer votre entreprise avec des plans d’affaires efficaces. Utilisez le pouvoir de votre marque personnelle pour obtenir ce que vous voulez. Soyez plus productif et rentable en effectuant des changements de carrière stratégiques. Garder une longueur d’avance et apprendre de vos erreurs vous mettra dans une meilleure position pour profiter des opportunités.
